Qui sommes-nous
BYS Consulting est né de la rencontre de Nourelhouda Boukhercha et Samir Bourebaba. Deux parcours, une vision partagée : recruter, accompagner et faire grandir les talents qui transforment les organisations.
Nos offres
Le recrutement
— Larousse
Recruter. Ce verbe qui semble définir une action si simple.
Une annonce. Quelques CV. Un entretien. Une décision.
Mais ceux qui l'ont fait savent ce que ça coûte vraiment : le temps passé à sourcer les bons profils, à qualifier des candidatures, à mener des entretiens, à croiser les retours, à contacter des références, à challenger des motivations, à accompagner jusqu'à la signature, et parfois au-delà.
Et même avec tout cela, il reste la part la plus délicate. Celle qu'aucune grille d'évaluation ne capture vraiment : comprendre une personnalité. Sentir un potentiel que le parcours n'exprime pas encore. Percevoir ce qu'un humain peut devenir dans le bon environnement.
Un CV, c'est une page. Un talent, c'est une histoire.
Savoir les lire ensemble, c'est un métier.
C'est le nôtre.
Coaching · Leadership 3.0
— Larousse
Coacher. Ce verbe emprunté au sport, entré dans l'entreprise.
Un objectif. Une séance. Quelques conseils. Un plan d'action.
Mais ceux qui l'ont vraiment vécu savent que le coaching ne ressemble à aucune de ces images.
Ce n'est pas donner des réponses. C'est poser les bonnes questions. Ce n'est pas corriger. C'est révéler. Ce n'est pas former. C'est transformer.
Derrière un manager qui doute, il y a souvent un leader qui cherche sa voix. Derrière une équipe qui peine, il y a presque toujours un collectif qui n'a pas encore trouvé son rythme. Derrière une prise de poste difficile, il y a un talent qui a besoin qu'on lui fasse confiance, à commencer par lui-même.
Le coaching, c'est créer l'espace où tout cela devient possible. Pas en un jour. Pas par magie. Par un travail exigeant, structuré, profondément humain.
Faire grandir les hommes et les femmes qui font grandir votre entreprise.
C'est notre deuxième métier.
L'intérim
— Larousse
Intérim. Ce mot qui évoque le provisoire, le temporaire, le transitoire.
Un besoin urgent. Un contrat court. Une solution d'attente.
Mais ceux qui ont traversé une restructuration, géré un pic d'activité, absorbé un départ imprévu savent que l'intérim n'a rien d'anodin.
Ce n'est pas boucher un trou. C'est tenir une position. Ce n'est pas gagner du temps. C'est ne pas en perdre. Ce n'est pas une solution par défaut. C'est parfois la décision la plus stratégique qu'une entreprise puisse prendre.
Derrière une mission d'intérim, il y a une entreprise en mouvement. Qui se réorganise, qui traverse, qui cherche à ne pas perdre pied pendant qu'elle se réinvente. Et qui a besoin, précisément à ce moment-là, du bon profil, pas du premier disponible.
Trouver la bonne personne pour le bon moment, même quand ce moment est court. Avec la même exigence, la même écoute, la même attention au facteur humain. Parce que le provisoire mal géré coûte cher. Et le provisoire bien géré change tout.
C'est notre troisième métier.
Les avantages de l'intérim
Recrutement × Coaching
Le succès d'un recrutement se mesure souvent à la signature du contrat. La bonne personne, au bon poste, au bon moment. Mission accomplie.
Mais la vraie question n'est pas : avez-vous recruté le bon profil ? Elle est : est-il encore là dans 6 mois ?
Car ce que les chiffres disent, et que les entreprises savent trop bien, c'est qu'un recrutement raté coûte cher. En temps. En énergie. En désorganisation. Et surtout, en opportunités perdues.
Et un recrutement raté, ce n'est pas toujours le mauvais candidat. C'est parfois le bon candidat, mal accueilli, mal accompagné, mal intégré. Un talent qui part non pas parce qu'il n'était pas à sa place, mais parce qu'on ne l'a pas aidé à la trouver.
La période d'essai est le moment le plus fragile d'un recrutement. C'est là que tout se joue vraiment. Le candidat observe, doute, se compare à ses attentes. Le manager juge, s'impatiente, ne comprend pas toujours ce qu'il voit. Et entre les deux, il y a un fossé que personne ne pense à combler.
C'est précisément là qu'intervient le coaching. Pas comme un aveu d'échec. Pas comme un outil de remédiation. Mais comme le prolongement naturel d'un recrutement bien pensé.
Concrètement
Recruter sans accompagner, c'est planter une graine sans arroser. Le potentiel est là, mais rien ne garantit qu'il s'exprimera.
C'est pourquoi chez BYS Consulting, recrutement et coaching ne sont pas deux services séparés. Ce sont deux temps d'un même engagement : vous aider à trouver le bon talent, et à le garder.
Parce que le turn-over n'est pas une fatalité. C'est souvent le symptôme d'un accompagnement qui s'est arrêté trop tôt.
Nous, nous restons.
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Nos valeurs
Nous comprenons les enjeux humains d'une organisation avant de proposer des solutions. Pas de réponse standard à des situations uniques.
Nous ne présentons que des profils que nous recommanderions à nos propres équipes. L'exigence du service est notre signature.
By Your Side : à vos côtés sur le long terme, pas seulement le temps d'une mission. Nous suivons nos candidats bien après l'intégration.
Les fondateurs
Nour & Samir ont co-fondé BYS Consulting pour incarner une vision plus engagée, plus humaine et plus stratégique du conseil RH.
Co-fondatrice · Recrutement & Conseil RH
Après 5 années d'expérience en recrutement et en management, marquées par une passion pour l'accompagnement des talents et une forte exigence du service, Nour a co-fondé BYS Consulting pour donner vie à une vision plus engagée, humaine et stratégique du conseil RH.
Co-fondateur · Coaching & Performance managériale
Après plus de 15 ans d'expérience dans le sport et le football professionnel, Samir a forgé une vision profonde de la performance, de l'engagement et de la rigueur. Aujourd'hui, il accompagne dirigeants, managers et équipes à libérer leur potentiel et bâtir des performances durables.
Parlons de vos enjeux
Échangeons sans engagement. Nous vous proposerons l'approche la plus adaptée : recrutement, coaching, ou les deux.
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